從創業之後，想讀的書越來越多，但是讀書的速度卻越來越慢。有時候一本書讀了又放棄放棄了又讀，真的是很沒效率又很挫折。這之中的原因，並不是閱讀的速度變慢了，而是我在閱讀的時候，每遇到一個書上的原理/要點，會很不自覺的開始想：這個書上提到的道原理正不正確？如果正確的話，能不能應用在公司的運營上呢？
原理正確 -> No -> 寫下道理不正確的原因就此不予理會。
原理正確 -> Yes -> 可以應用在公司嗎？-> Yes -> 開始在腦袋裡評估那要花多少錢？多少人力？要花多少時間來完成？值不值得？
原理正確 -> Yes -> 可以應用在公司？-> No -> 開始想為什麼不能應用在公司？是因為產業不同還是公司沒有發展到特定的規模？如何可以做細小的改變讓原理可以應用在公司？
如果是一本不是特別有料的書那這樣讀起來還可以….當讀一本很有料的書的時候，真的是累得半死。（笑）
不過最近我開始在整理一個比較有效率的閱讀方法，等實施了一陣子真的很有用的話再推薦給大家～
言歸正傳，來聊這本書。
稻盛和夫是日本的經營大神之一，帶京瓷從一個默默無名的小公司成為在美國ADR上市的大企業，稻盛和夫本人獨特的經營管理方式被許多公司推崇與學習，在網路上介紹的很多，大家有空可以谷歌一下。
這整本書，可以總結為一段話：作者認為如果可以在會計上建構萬全的管理系統，可以有效的管理現金和營利，讓企業健全發展。這些管理系統不需要特別複雜或先進，只要根據普世人類的正確規則，再輔以「一對一對應」、「透明化經營」、「雙重查核」等原則，就能建構有效的系統。
以閱讀心得來說，對於這本書提倡的大部分論點，我保持支持的態度。（笑）稻盛和夫是一個老先生了，所以他的思考模式，像是零借貸、以現金為主等等，對現在流行的高借貸經營方式來說，的確是偏保守了，但我個人覺得保守點也沒什麼不好！我以前的公司，以institutional investor來說已經算是偏保守的，但有時候一筆投資案也是很輕易的就可以上去75%-80% 借貸比(leverage ratio)，我常在想哪天如果突然經濟往下走，還不出錢來怎麼辦？現在自己經營公司，更是覺得，穩匝穩打、細水長流的經營方式，比在經濟好的時候大撈一筆來得適合我！
然後因為京瓷是上市公司，上市公司有董事會，要為投資者負責，所以要追求一定的成長率、並且對每個季度的財報都有所要求。不只是京瓷，所有的上市公司都是這樣的，於是為了要追求成長率（但很多時候根本沒有那麼多新市場可以開拓，或是新產品可以開發），於是就要追求成本管理（也就是cost down!），然後成本管理到了一個極端，就會開始擔心write off啦，會不會要挖東牆補西牆啊，等等。但是以小公司來說，因為經營者少，沒有成長的壓力（只要經營者自己不給壓力，也沒有銀行借貸的困擾的話~），所以像書中提到的某些關於write-off被市場淘汰產品的一些困擾，基本上在小公司是沒有的，帳面上的贏或虧，只要老闆說可以就可以做，比較阿莎力有flexibility。（這也是公司不上市的一個好處～～老闆說一就是一 XD）
幾個閱讀中讓我印象深刻的論點：
1. 會計學為什麼重要
- 從經營本質來思考為什麼要這樣做（why?）
- 看清事物本質
- 用最低成本獲取最高營業額
- 決定價格就是經營、制定價格務必由經營者來執行
- 會計要：正確/即時，把數據整理成可用的資料
2. Cash Principle. 以現金為主的經營方式。
- 經營者要知道獲利的金錢在哪裡？是現金？還是應收帳款？還是拿去買貨了？
- 一樣都是花錢，什麼時候該資本化或費用化？
- 要盡可能的零借貸經營，因為銀行是種晴時借傘雨天收傘的機構。一個企業要擁有足夠的自我基金。
3. 貫徹一對一的對應
- 不管是進貨，銷售，應收帳款和應負帳款，都應該一比一的對上
- 查帳的重要
（謎之聲：一對一應該可很容易的從journal entry對invoice & purchase order來對上。對於庫存應該有很清楚的lot system. 然後走FIFO/LIFO/specific的路）
4. 肌肉型的經營
- 善用二手貨，減低營運成本
- 把被市場淘汰的貨也從帳本上淘汰掉
- 對固定成本的增加要謹慎＋＋＋
- 不做業外投資：在這裡特別有趣的是作者提到討厭錢滾錢利滾利的方式。投機是種零和。有人贏就會有人輸，無法為社會創造嶄新價值。
- 預算制度要合理
5. 貫徹完美主義：宏觀公司，微查下屬
（謎之聲：雖然是希望下屬使命必達、追求細節上的完美，但很多公司不會給下屬足夠的資源來完成這些任務，而且有些老闆朝令夕改，給的工作還沒做完想法就改了，那還要求細節上的完美簡直是不道德～）
6. Checks & Balance 雙重查核
（謎之聲：雖然是說要管好現金，雙重查核，但我覺得只能抓住重點的地方，水清則無魚啊～～）
7. 提高獲利的原則
- 每一小時的獲利制度
- 追求附加價值的變形蟲經營（簡單來說，就是每個部門都有自己的獲利制度）
- 藉由售價還原成本法的經營，從價格的成本率來計算成本
（謎之聲：只有大公司才能要求每個部門有自己的獲利制度，小公司要這樣要求，只是增加營運上的負擔罷了）
8. 執行透明化經營原則
- 公平正大的經營
- 內部溝通
- 公關的重要
（書的最後一章是關於稻盛和夫與一些經營者的Q&A，在此不節錄）
以上，覺得本篇已經寫得太長了，就此收工～～～改天有空再來修文（笑）